Artikel udgivet på Linkedin af Claus Ellebjerg Due d. 12. september 2025 Det er bare svært, for “skynder man sig langsomt”, kan det i ledelsen og i organisationen forveksles med mangel på initiativ og performance. Omhyggelighed i den enkelte FORANDRING kræver tid og også viljen og evnen til at korrigere undervejs. Viljen hænger ofte sammen med tiden som man har sat af - for andre initiativer skal jo også have tid (eller skal de?). Og evnen, det som ofte ligger i at magte det taktiske, hænger ofte sammen med den implementeringsansvarlige passion for FORANKRING. I mit perspektiv ligger der i begrebet forankring, nøglen til den reelle forandring. For at arbejde dybere med forankring i en forandringsproces, skal forankringen tages med et fra starten, og følges nøje undervejs. Der er i organisationen (eller omverdenen) nogle mennesker, som skal “købe ind” for den nye hverdag. For ellers bliver det bare en forandring som ikke når tiltagets potentiale. Hvad gør man så? Ja, en ting jeg vil an

Med udgangspunkt i det samlede Business Architexcture Framework fra Process Renewal Group, har Procio arbejdet specifikt med de digitale projekter, og gennem dette mangeårige arbejdet, udviklet Procio Hexagon. Dokumentation af modellen udvikles nu til inspiration for andre. Første release skete i under en international BPM konference i London hvor vi havde et BPM speaker indlæg.