Artikel udgivet på Linkedin af Claus Ellebjerg Due d. 12. september 2025

Det er bare svært, for “skynder man sig langsomt”, kan det i ledelsen og i organisationen forveksles med mangel på initiativ og performance. Omhyggelighed i den enkelte FORANDRING kræver tid og også viljen og evnen til at korrigere undervejs.

Viljen hænger ofte sammen med tiden som man har sat af - for andre initiativer skal jo også have tid (eller skal de?). Og evnen, det som ofte ligger i at magte det taktiske, hænger ofte sammen med den implementeringsansvarlige passion for FORANKRING.

I mit perspektiv ligger der i begrebet forankring, nøglen til den reelle forandring.

For at arbejde dybere med forankring i en forandringsproces, skal forankringen tages med et fra starten, og følges nøje undervejs. Der er i organisationen (eller omverdenen) nogle mennesker, som skal “købe ind” for den nye hverdag. For ellers bliver det bare en forandring som ikke når tiltagets potentiale.

Hvad gør man så?

Ja, en ting jeg vil anbefale er, at involvere dem som forankringen er tiltænkt - det lyder banalt, men det glemmes eller i hvert fald nedprioriteres i starten, hvor excelarket skal stå snorlige på økonomien og powerpointen skal shine for at være overbevisende.

Ofte er initiativtagere meget optaget af at løse BEHOVET. Og det skal man endelig blive ved med. Det som blot skal tages med er FORVENTNINGERNE til løsning af behovet. Karikeret sagt kan behovet være at komme til Helsingør - og det sætter vi os for at løse, ved at skabe en kæmpe stor slangebøsse som kan skyde de involverede afsted til Helsingør. Mon det var de involveredes forventninger?!

Et hvert tiltag bør enten komme fra de involverede selv eller også skal de involveres med det samme i tiltaget - og de skal tages med omkring både behov og forventninger, for derved at skabe forankring af forandringen.

Sidste ting - mål det! Få fra starten sat en målemetode op som både kan måle fremdriften og kan fange fejl, mangler og nye ideer undervejs. Og fortsæt denne måling efter implementeringen, så forankringen også følges.

Min tjekliste ser sådan ud:

  • Skynd dig langsomt: Omhyggelighed i forandring kræver tid og kan misforstås som manglende initiativ.
  • Forankring er nøglen: Ægte forandring sker først, når den er forankret hos de mennesker, der skal leve med den.
  • Tid, vilje og evne: Succes afhænger af afsat tid, vilje til at korrigere og evne til taktisk gennemførelse.
  • Involver tidligt: De berørte skal inddrages fra starten – ikke først, når regnearket og præsentationen er klar.
  • Behov vs. forventninger: Det er ikke nok at løse behovet – løsningen skal også matche de involveredes forventninger.
  • Inddragelse: Initiativer skal enten komme fra de involverede selv eller udvikles sammen med dem for at lykkes.
  • Vedholdenhed: Sørg for at få plads til små og korrekte tiltag i hverdagen, så det hele ikke hænger på et vellykket kick-off og et punkt på månedsmødet alene.
  • Tag temperaturen: Sæt et målesystem op, som sikre at fremdrift og foranderinger til foranderingen fanges så hurtigt og så involverende som muligt.
  • Kommuniker det: Sørg for at have en klar kommunikation fra starten af, hvor også forandringer og fejl undervejs er ok, og fortsæt kommunikation sammen med målinger i hele tiltaget levetid.

Oftest er denne problemstilling rettet mod internt at håndtere organisatoriske forandringer. Men hele problemstillingen kan lige så godt dække det at lave et ordentlig salg, så kunden faktisk får den ønskede forandring og forankring.

Giver det mening for dig eller er det bare logik for burhøns? Lad mig gerne høre om dine tanker om at skabe reel værdi af forandringer 🙏